admin

๐Š๐ซ๐š๐ฉ๐ญ๐ž ๐จ๐ฉ ๐๐ž ๐š๐ซ๐›๐ž๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐š๐ซ๐ค๐ญ. ๐‹๐ข๐ ๐ญ ๐๐ž ๐ฌ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ญ๐ž๐ฅ ๐ข๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐š๐Ÿ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฌ? ๐Ÿค”ย 

Uncategorized / Door

Wat doe je als je iemand aan wilt nemen of een nieuwe baan zoekt? Je gaat aan de slag met functies. De arbeidsmarkt, recruiters, bedrijven en vacaturesites zijn immers ingericht op functies.ย  ๐’๐ญ๐ž๐ž๐๐ฌ ๐ฆ๐ž๐ž๐ซ ๐‡๐‘ ๐๐ž๐ฌ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ข๐ ๐ž๐ง ๐ฉ๐ฅ๐ž๐ข๐ญ๐ž๐ง ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ก๐ž๐ญ ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ๐ฌ๐ญ๐š๐ฉ๐ฉ๐ž๐ง ๐ง๐š๐š๐ซ ๐ž๐ž๐ง ๐ฌ๐ฒ๐ฌ๐ญ๐ž๐ž๐ฆ ๐๐š๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฎ๐ข๐ญ๐ ๐š๐š๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฌ, maar van werkzaamheden en het verbinden van …

๐Š๐ซ๐š๐ฉ๐ญ๐ž ๐จ๐ฉ ๐๐ž ๐š๐ซ๐›๐ž๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐š๐ซ๐ค๐ญ. ๐‹๐ข๐ ๐ญ ๐๐ž ๐ฌ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ญ๐ž๐ฅ ๐ข๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐š๐Ÿ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐Ÿ๐Ÿ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฌ? ๐Ÿค”ย  Lees verder »

Een hoger salaris, direct een vast contract aanbieden of intensiever werven werkt nauwelijks.

Uncategorized / Door

Het schuurt steeds vaker tussen de leefwereld en de systeemwereld zo beschrijft Reinout Woittiez in zijn boek. Organisaties zoeken oplossingen in de systeemwereld, de instrumentele rationaliteit. Mensen functioneren in een gedeelde leefwereld. Medewerkers gaat het bovenal om ๐ ๐ž๐ฐ๐š๐š๐ซ๐๐ž๐ž๐ซ๐ te worden door de organisatie en de leidinggevende, een gevoel van ๐ฏ๐ž๐ซ๐›๐จ๐ง๐๐ž๐ง๐ก๐ž๐ข๐, de mogelijkheid zien van ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ๐ ๐š๐ง๐  en een ๐ญ๐ž๐š๐ฆ ๐๐š๐ญ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ฃ๐ž ๐ณ๐จ๐ซ๐ ๐ญ, zo bleek uit onderzoek van …

Een hoger salaris, direct een vast contract aanbieden of intensiever werven werkt nauwelijks. Lees verder »

Focus op skills

Uncategorized / Door

Bijna 9 ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž 10 leidinggevenden (89%) zeggen dat ๐ฌ๐ค๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฌ ๐›๐ž๐ฅ๐š๐ง๐ ๐ซ๐ข๐ฃ๐ค๐ž๐ซ worden voor de manier waarop organisaties werk definiรซren, talent inzetten, carriรจres vormgeven en werknemers waarderen. Zo blijkt uit onderzoek van Deloitte.  Dit terwijl we vaak nog in functies denken. Onszelf op deze wijze voorstellen (ik ben projectmanager, jurist, docent, elektricien, monteur, inkoper, salesmanager of marketeer). Organogrammen …

Focus op skills Lees verder »

Minimaal de komende 10 jaar gaat het om onze “menskracht”

Uncategorized / Door

In 2000 stond vooral de klant centraal in het toen heersende narratief in een groot deel van het bedrijfsleven. Er waren Customer Relationship Management systemen nodig om de klantinformatie vast te leggen. Om up-sell, deep-sell en cross-sell mogelijk te maken. Om op de juiste tijd, op het juiste moment die signalen op te pikken die …

Minimaal de komende 10 jaar gaat het om onze “menskracht” Lees verder »

De 4 voordelen voor WERKGEVERS om te selecteren op basis van skills.

Uncategorized / Door

Deze dynamische en krappe arbeidsmarkt vraagt om anders doen. Door de skills van de mens centraal te stellen.  โ€œVeel talent in Nederland blijft onderbenut en een manier om deze talenten beter te benutten is door inzicht te creรซren in iemands skills; de verzameling van zowel harde als zachte kennis, vaardigheden en competenties die ervoor zorgen …

De 4 voordelen voor WERKGEVERS om te selecteren op basis van skills. Lees verder »